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发布时间: 2019/10/21   访问量: 0

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2019年1018日下午,喜发彩票。星船城董事长陈铁军及管理团队,二期学习华为汇报组成员,各职能部门、供应、销售、资中和矿业公司处(厂长级)以上管理人员在资中公司主会场参会,其他在工作常驻点分会场参会。

会议首先由第二期学习华为组成员杨正洪等7人分别对学习华为成功经验和学习心得进行了汇报和分享。包括1、《理性与平时》中充分诠释以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判成为了华为企业文化核心和灵魂。2、《流程化组织建设》要求流程要有场景化、实效性和试错机会,遵循PDCA循环不断改进,才能保证流程正确。在流程设计上,着力点要以客户需求为中心。3、《市场拓展与客户关系管理》遵循换位营销、营销手段与时俱进和培养营销人才。4、《人力资源和绩效管理》重点强调对干部的选拔任命要有整套方案、手段和流程,包括品德、核心价值观与使命、绩效、能力与经验。要因地制宜,建立人才的供应、识别、任用、发展、激励和监管系列标准,围绕战略,思路清晰,有价值输出、有商业结果、有价值贡献。绩效管理流程包含目标制定、过程跟踪、结果评估和结果应用。实施以责任结果导向的激励机制,与公司总目标保持一致基础上,对绩效目标层层分解落实和考评,形成闭环。采用具体的、可衡量的、可实现的、相关的、基于时间的SMART原则。对学习华为重在学以致用,结合实际,取其精华、落于行动,对企业文化、流程制度、人力资源绩效管理等进行丰富完善和改进,对产供销“铁三角”、实体经营和个人组织考核评价的不断改进,推动川威水泥可持续健康发展。

听取汇报后,公司领导对第二期学习华为学员的内容汇报和经验分享给予充分肯定,并分别作了点评。

最后,陈铁军董事长总结发言,华为是当今了不起的企业,在“任何伟大的背后都是苦难”中,创造了华为的辉煌。 

1、华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗和坚持自我批判”的企业文化核心价值观贯穿公司上下,以文化的力量凝聚起团队。

2、《华为的冬天》诠释了企业生存不易,在任何时候要戒骄戒躁,对任何新的战略方向和推进企业转型升级过程中必须提前试水。

3、学习华为文化传承,牢记“资源会枯竭,唯有文化生生不息”,任何一个民族、国家和企业都要讲文化自信,要实现中华民族伟大复兴的中国梦。我们更要转变观念,跟上公司发展步伐,方向要正确,组织必须充满活力,赋予组织远大的抱负和使命感,形成对变化的感知和响应力,具备应对变化的创造和整合力,有奋斗目标。

4、学习华为“前线呼唤炮火”,紧紧依靠团队的力量,各专业的紧密配合,共同去完成任务,实现目标。

5、学习华为以客户的视觉建立流程,创造价值,达到驱动公司经营发展的目的。做到正确及时交付,实现盈利(赚钱),没有腐败。在此基础上流程越简单越好。

6、学习华为的绩效管理和人才培养,以责任贡献为导向,辅导和发展人,对个人绩效的结果、行为和过程进行评价,人与目标比,人与人比,品德是底线,核心价值观和使命感是基础,绩效是分水岭,能力经验是关键成功要素。劳动分配大于资本分配,人力资源的增值优先于财务资本的增值。

7、学习华为持续抓好文化建设,让集团文化核心价值观贯穿始终,对未来十年有清晰的目标,树立起强烈的危机感和使命感,全员认识到企业平台的重要性,要带动文化的贯彻,实现对整个公司战略的认同。

8、抓好团队建设,分层级完善绩效管理模式,突出责任结果导向,引领全员按照公司战略目标推动工作,抓好人才培养选拔,提升人才综合素质,培养更多符合公司发展愿景的管理干部。

9、根据集团要求在星船城公司抓好流程优化,全面提升管理效率和水平,要敢于换思想,“削足适履”,“ 岗适其职”,在星船城引入华为进行流程优化和试点工作。切实抓好智能化和智能制造工作,智位园区的升级换代。倡导自主学习,要求对外学习后必须要对内交流和分享。结合实际把学习华为深入人心,打造差异化核心竞争力,明确公司发展愿景,抓住工作重点,为公司可持续发展做出贡献,不断提升员工获得感。




 

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